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        未來,”內(nèi)圈“職業(yè)者將無可取代


        未來,”內(nèi)圈“職業(yè)者將無可取代

        未來,很多人說人工智能終將取代人類成為新的勞動力,臨時工會取代永久型雇員成為主要勞動力形式。究竟未來世界人類的工作方式和勞動力究竟會發(fā)生什么樣的變化?

        光輝國際研究院的《The future of work》系列發(fā)現(xiàn)了一個新的有趣現(xiàn)象:未來,“外圈”職業(yè)者將會被逐漸取代,但“內(nèi)圈”職業(yè)者永遠無可取代。

        “外圈”職業(yè)者指的就是“派遣員工”、“零時工”或是機械體力勞動者這一類人;而“內(nèi)圈”職業(yè)者:擁有更穩(wěn)定、更流暢,更強調(diào)協(xié)作和并且能夠應付管理的復雜性等特質(zhì)的人。

        科技的定位是重塑工作的未來。但沒有關鍵的組成部分——人的接受和采納,它永遠不能實現(xiàn)其全部的影響。

        今天,自由職業(yè)者在不斷學習新的技能和知識成為一種新型勞動力。但在未來,“派遣隊伍”將是組織的重要組成部分。我們的觀察預測僅在美國,到2020年臨時工人的人數(shù)將達到600萬。

        一些組織已經(jīng)雇用了大量的“零時工”同事作為其戰(zhàn)略的一部分。Uber就是這樣一個極端的例子,因為“零時工”勞動能夠?qū)崿F(xiàn)其商業(yè)模式,而且更多的傳統(tǒng)企業(yè)正在追隨這一趨勢,??松梨谠谟臉I(yè)務就包括1,300個承包商和3,000名員工,這只是2015年的數(shù)字。

        我們將這些“派遣員工”、“零時工”或是機械的體力勞動者統(tǒng)一稱之為“外圈”勞動力。

        那么當零工主義興起,永久性雇員會成為歷史的產(chǎn)物不復存在嗎?答案是NO。研究發(fā)現(xiàn),未來“內(nèi)圈”職業(yè)者可以持續(xù)留在組織并且發(fā)揮更大的效用。

        未來,”內(nèi)圈“職業(yè)者將無可取代

        未來工作的性質(zhì)將改變,他們會更穩(wěn)定、更流暢,更加強調(diào)協(xié)作和并且能夠應付管理的復雜性。我們將擁有或是進化成擁有這些特質(zhì)的人稱為“內(nèi)圈”職業(yè)者。這意味著公司將依靠更小的核心團隊在更高層次發(fā)揮更大的作用。

        隨著工作之間的關系變得越來越復雜,工作描述將會轉(zhuǎn)變?yōu)閷Α叭恕钡拿枋?。也就是說未來商業(yè)環(huán)境更多地受到填補角色的人才的影響而不是傳統(tǒng)的業(yè)務需求。

        為每個角色帶來極大的人才幫助至關重要。隨著工作范圍越來越大,他們將需要更強的認知能力,因為人們不僅需要更多的知識和專長;他們還必須能夠在不熟悉的情況下應用該知識。這可能需要更高水平的教育培訓,員工發(fā)展,甚至創(chuàng)造新的工作。

        那么這些高技能,高度聰明的人做什么工作為他們的組織創(chuàng)造更多的價值?我們從董事會和C-Level在兩個領導層面創(chuàng)建的“內(nèi)圈”中調(diào)查出他們眼中看到了未來世界不可或缺的新角色。

        董事會說,我們希望看到這些領導:

        ● 首席數(shù)據(jù)官(CDO):負責企業(yè)范圍的治理和信息部署作為核心業(yè)務資產(chǎn)。

        ● 首席信息安全官(CISO):負責數(shù)字和物理形式的人員,實物資產(chǎn)和信息的安全。

        ● 首席經(jīng)驗官(CXO):負責組織的產(chǎn)品和服務的整體經(jīng)驗和影響。

        C-level說,我們希望看到這種人才:

        ● 數(shù)據(jù)科學家:負責作為戰(zhàn)略角色而不是支持作用,用于挖掘數(shù)據(jù)和建立業(yè)務預測模型。

        ● 數(shù)字安全管理員:負責確保所有組織資產(chǎn)的數(shù)字安全,包括信息,實物資產(chǎn)和人員。

        ● 有經(jīng)驗的營銷人員:負責組織的產(chǎn)品和服務的整體體驗。

        ● 未來準備:充當鏈接人角色的人,將整個戰(zhàn)略串在一起。

        不難看到,不少企業(yè)現(xiàn)在還不能更快更流暢地向更有能力的勞動力轉(zhuǎn)變,很難在不確定的未來達到更高的標準。而想要做到這些更高的標準,企業(yè)要:

        了解哪些角色可以外包,哪些應該保留或在內(nèi)部創(chuàng)建。掌握外圈員工必須為實現(xiàn)戰(zhàn)略所必須具備的能力。評估這些角色的大小和范圍。

        評估組織內(nèi)所需角色的規(guī)模,并確定人們實現(xiàn)這些角色所需的能力。這需要組織識別解決問題和協(xié)作能力強大的“內(nèi)圈”人才。

        未來,“內(nèi)圈”職業(yè)者將會成為一個主要趨勢。即使是在高科技日新月異地發(fā)展,未來“內(nèi)圈”職業(yè)者依然可以持續(xù)留在組織,發(fā)揮更大的效能。

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